A rajongói elkötelezettség fogalma
A Socios nevét a labdarúgó-csapatok szurkolói klubjainak spanyol kifejezéséből kapta. Ez a koncepció több mint egy évszázada a futballkultúra része, különösen a La Ligán belül. A Real Madridnak, a világ legértékesebb labdarúgócsapatának több mint 90,000 XNUMX „socio” tulajdonosa van., amely ezt a rajongóközpontú modellt testesíti meg. A spanyol futball modern korszaka a 20. század elején kezdett kialakulni, és több klub választotta ezt a tulajdonosi rendszert, amely továbbra is jelentős módja a szurkolók bevonásának és a hűséges követők támogatásának.
A Real Madrid társadalmi rendszere: történelmi áttekintés
Merüljünk el egy kicsit a történelemben! A Real Madrid tulajdonosi struktúrája a klub 1902-es hivatalos megalakulása előtt az igazgatótanács megválasztásával kezdődött. Ez egy rajongó által vezérelt modell volt, amely a klub üzleti és tulajdonosi ellenőrzését biztosította tagjainak. Ez a modell 1992-ig folytatódott, amikor is a spanyol kormány elfogadta a Ley 10/1990 del Deporte törvényt, amely megkövetelte a profi kluboktól, hogy az 1992/93-as szezontól újra regisztráljanak magán PLC-ként.
Egy jogi kiskapu azonban lehetővé tette a rendszer fennmaradását. A klubok továbbra is szurkolói tulajdonban működhetnek, ha az 1985/86-os szezont megelőző öt évben nyereségességet mutatnak. Ennek eredményeként a Real Madrid, az FC Barcelona, az Athletic Club Bilbao és a Club Atlético Osasuna mentesült e törvény alól.
A Real Madrid modellje magában foglalja a tagok évente 123 eurót fizetnek 50 évnél hosszabb tagsággal, és két aktív tagnak kell kezeskednie minden csatlakozásért. A tagság szavazati joggal és a jegyekhez való könnyebb hozzáféréssel jár, a klubszabályzat be nem tartása esetén pedig büntetés jár.
Chiliz Token szerepe a sportban és a szórakoztatásban
A Chiliz (CHZ) a sport és a szórakozás vezető digitális fizetőeszközévé vált, a blokklánc-alapú Socios platformon működik. A platform szurkolói tokeneket kínál digitális hozzáférésként különböző sportcsapatok számára, lehetővé téve számukra, hogy tokenizált szavazati jogokkal pénzt szerezzenek rajongói elkötelezettségükből. Ez a „valós életű” társadalmi rendszerek kihívását kezeli, ahol a nagyobb klubok nagyobb pénzügyi befolyással bírtak.
Rajongói jelzők összekapcsolják a sportcsapatokat támogatóikkal, új bevételi forrásokat nyitva ezzel. Ezek a helyettesíthető digitális eszközök intelligens szerződések révén szavazati jogot biztosítanak, és a csapatok döntik el a szurkolói befolyás mértékét. A tokenek exkluzív rajongó-orientált előnyöket is biztosítanak minden csapat számára.
A $CHZ token egy ERC-20 segédprogram token az Ethereum hálózaton, BEP2 tokenekkel a Binance Smart Chainben. A Chiliz blokkláncon léteznek, és a kezdeti Fan Token Offering (FTO) során korlátozott mennyiségű rajongói tokent kínálnak, amelyeket érkezési sorrendben osztanak ki.
Ezek A rajongói tokenek nem járnak le, és a Socios piacon lehet velük kereskedni vagy bármely olyan tőzsde, amely támogatja a Chiliz blokklánc rajongói tokeneket. A felhasználók tokeneket is szerezhetnek a Token Hunt funkción keresztül, amelyet a kiterjesztett valóság működtet.
Új szurkolói tokenek rögbi- és futballklubok számára
A Socios új rajongói tokeneket dob piacra három kiemelkedő sportcsapat számára. Október 24-én, hétfőn adták ki a hivatalos szurkolói tokeneket a Rugby Union csapatai számára, a Leicester Tigers és a Harlequins, valamint az olasz Udinese labdarúgóklub számára.
Október 24-én a hivatalos rajongói token Leicester Tigers, $TIGERS, megjelent, összesen 20,000 2 tokennel, darabonként 20,000 fontért. Másnap piacra került a Harlequins hivatalos rajongói jelzője, a $QUINS, szintén 2 25,000 tokennel, egyenként 2 fontért. Az Udinese utolsó tokent, a $UDI tokent a következő napon adták ki XNUMX XNUMX tokennel, egyenként XNUMX GBP-ért.
A Socios és a Chiliz továbbra is lépéseket tesz az új sportágak, köztük a rögbi irányába történő terjeszkedésben, azzal a céllal, hogy olyan globális ökoszisztémát hozzanak létre, amely összeköti a rajongókat kedvenc csapataikkal a különböző sportágakban.
